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共舞

日期
2014年12月3日 00:00
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  1995年的冬天,可以说是我人生的重大转折点,经过激烈的思想斗争,不安于现状的我鼓起勇气扔掉国企的“铁饭碗”,以一名普通的财务人员走进大帝,开始了在大帝的职业生涯。

  虽然,大帝最初办公环境不尽理想:五亩的土地上,租住着多家生产型企业,不同的人文环境,不同的气味弥漫……但当时区区的10余大帝人用他们热情体贴、吃苦耐劳、友好而真诚的笑容深深吸引了我。老板与员工同甘共苦的情景给我留下难以磨灭的印象。于是,我留下了,成为了一名大帝人。

  我到大帝的第一项工作,是清理公司成立以来的所有账务。由于之前没有专业财务人员,管理单一,所以整整花费了3个月的时间,才清理完了所有账务,核算了效益。至此,建立了一套完整的财务制度和财务账目,大帝财务开始走上了正轨。而我的专业知识管理经验也由此得到积累,专业精神和专业素养进一步提升,一年后,提升为财务部经理。

  随着公司业务量的增长,经营规模的扩大,各方面人力资源不断被引进。特别是在1997年,营销人员急速增长(销售是龙头,销售队伍的建设是公司的头等大事),如何建立有效的激励约束机制迫在眉睫。这对于公司和我来说,都是全新的挑战。1998年1月,大帝第一份营销考核方案诞生,当时命名为“综合考评方案”。从那时开始,每年营销考核方案的制定成为了我工作中的重点之一,一方面要考虑如何更有效发挥营销人员积极性,如何达到激励与约束最优化,如何提高效率;另一方面,也要考虑公司的整体效益。经过长期的摸索、经验的积累,以及员工合理化建议的支持,公司的营销考核方案在不断创新,不断完善。近十年来,公司业绩呈稳步上升趋势。

  2002年起,公司实施集团化发展战略,成都智能春、四川美意达商贸、成都大地春天等公司相继成立,公司实现了多元化的发展。两年后,我被提升为财务总监,全面负责集团公司的财务管理。未来,大帝的财务管理任重而道远,我们还必须汲取先进的财务管理理念和创新的管理思路,不断完善财务管理体系。

  回首与大帝相伴的十七年,有太多的成功、收获、喜悦和感动,也遇到无数的失败、挫折和苦楚,但我们始终在一起不离不弃,共同体味成长的幸福与痛苦。我们共同经历了市场低迷时期,也见证了公司的高速发展,公司从成立之初的作坊式经营成长为行业的领头羊,从破旧的厂房到如今现代化的硬件设施,业务也拓展到了海外。而我也在公司的培养下,从一名普通员工成长为公司高管。在人生的道路上,每个人都可以找到很多理由诠释生活,而我满怀感激,因为是大帝给我创造了成长的机会,为我提供了实现自我价值的舞台,让我不断地获得养分,不断地获得成长的自信。

  同时,大帝拥有一支极具核心竞争力的人才队伍,我们都在为大帝努力奋斗拼搏,因为大帝就是我们的家,我们满怀梦想,目标明确,用智慧的心灵,开启大帝的美好未来。我们努力充实自己,厚积薄发,我们都期待着自己在事业的道路上腾飞,我们希望自己能够搏击长空。我们脚下的舞台也在不断拓展,她会变得愈来愈广阔,愈来愈绚丽多彩!

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